+25 سنة كمدير عام في Rouiba، Renault Trucks، Nestlé، Danone وHenkel — مؤسس GMS Protocol.
NestléDanoneRenault TrucksRouibaHenkel
ضمان الاسترداد الكامل
غير راضٍ خلال 7 أيام؟ نُعيد لك المبلغ كاملاً — بدون أسئلة.
عن البرنامج
86 حلقة فيديو — 18 ساعة محتوى تطبيقي — 4 أسابيع تحوّل كامل في طريقة إدارتك. المنهجية التي تستخدمها Nestlé وDanone وRenault، مُعدَّلة للسياق الجزائري.
86 حلقة تطبيقية — 18 ساعة من المحتوى الميداني المبني على 25 سنة خبرة في Nestlé وDanone وRenault Trucks. GMS System ليس مجرد دورة — هو نظام متكامل لتحويل مؤسستك من فوضى يومية إلى آلة تعمل بنفسها.
الدورات الأربع المشمولة في الباقة
01
نظام الشركة
من التسيير العشوائي إلى التحكم الكامل
لماذا تفشل أغلب المؤسسات قبل أن تبدأ فعليًا
المؤسسة كنظام علاقات: كيف يرتبط كل شخص وكل خدمة
الـ13 عملية الأساسية لأي مؤسسة ناجحة
المبادئ السبعة التي يتحكم بها النظام
ماذا يحدث عندما يصبح النظام هو المدير الحقيقي
صعوبات التطبيق ولماذا تفشل الأنظمة في الواقع
من يحرس النظام؟ دور الجودة والرقابة
الفرق الحاسم بين العملية والإجراء
تناغم العمليات: عندما تعمل كل الأقسام كنظام واحد
تشريح إجراء تجاري حقيقي من الواقع
02
التسويق الاستراتيجي
اخلق قيمة تجعلك بلا منافسة
تصحيح المفاهيم الخاطئة التي تدمّر نتائج التسويق
السوق كنظام احتياجات لا شبكة بيع
الفرق بين التسويق الاستراتيجي والتشغيلي
قراءة السوق قبل البيع
من يؤثّر فعلاً في قرار الشراء
مصفوفة CMPP لقراءة السوق
تقسيم العملاء ولماذا مخاطبة الجميع خطأ
الاستهداف: اختيار العميل الذي يصنع القيمة
مصفوفة PPMi لتوجيه الجهد
التسعير: حماية القيمة قبل البيع
المزيج التسويقي كنظام
ميزانية التسويق: أين تستثمر وأين تتوقّف
03
المالية الذكية
كيف تضمن أرباحك وتعرف خسائرك قبل أن تحدث
لماذا لا تكفي المحاسبة وحدها
الفرق بين التسيير المالي والمحاسبة
كيف يعمل التحكم في التسيير فعليًا
P&L: بيان الأرباح والخسائر ككاشف للحقيقة
كيف يوجّه P&L القرار الاستراتيجي
قراءة P&L بسرعة ودقة
استخدام P&L في قرارات حقيقية
ربط الهيكل التنظيمي بالنتائج المالية
التوقع المالي وتحديد أهداف قابلة للتحقيق
تحليل RMC لتحديد مصادر الربح والخسارة
04
الفريق الذهبي
كيف تبني فريقاً يصنع النتائج
لماذا لا تنجح المؤسسة بدون فريق قوي
أنواع العقود واختيار الإطار القانوني المناسب
بناء شبكة أجور ذكية دون كسر التوازن المالي
قيادة الموظف من الأوامر إلى الأداء
الألعاب النفسية داخل الفريق
نموذج DISC لفهم السلوك الإنساني
الأنماط الأربعة للشخصية
اختيار الشخص المناسب للمكان المناسب
المحفزات الستة للإنسان
توظيف ذكي باستخدام DISC (حالة عملية)
نقاط القوة والضعف لكل نمط
مصدر الدافع الحقيقي
🛠 كل ما تحتاجه جاهز ومُعدّ لك
لا تبدأ من صفر — كل الأدوات والنماذج موجودة، جاهزة للتطبيق الفوري داخل مؤسستك.
📋
قوالب وإجراءات جاهزة
لبناء نظام عمل احترافي من اليوم الأول
💰
أدوات مالية احترافية
لمراقبة الأرباح والتحكم في التكاليف بدقة
👥
ملفات الموارد البشرية
عقود قانونية وهياكل تنظيمية جاهزة
📊
أدوات تسويقية عملية
لدراسة السوق وقياس الفرص بدقة
🌐 أكبر مجتمع رقمي لرواد الأعمال الجزائريين
3 أشهر مجاناً مع كل اشتراك
عند حصولك على الباقة، تدخل تلقائياً إلى بيئة احترافية كاملة من أصحاب المؤسسات الجزائريين
ستكون ضمن مجتمع يُسهّل بناء العلاقات، حلّ المشكلات، وتبادل الخبرات — مع إمكانية إيجاد شركاء حقيقيين لمشاريعك المستقبلية. كما يستضيف أ. سليم بن أعراب جلسات أسبوعية للإجابة على أسئلتكم وتوجيهكم.
💬
استشارات وتوجيهات
طرح الأسئلة والاستشارات ◉ التواصل مع الأعضاء ◉ تكوين علاقات مستمرة
🎥
لقاءات أسبوعية LIVE
إجابة مباشرة على أسئلتكم ◉ خبرات الأعضاء ◉ تفاعل في المجتمع الرقمي
🤝
شبكة رواد الأعمال
خبرات متعددة ◉ شبكة علاقات قوية ◉ مرافقة وحكمة تسييرية مستمرة
مؤسسة كاملة النظام — تسيّر بوضوح، تسوّق باستراتيجية، تحمي أرباحها، وتقودها بفريق مفهوم. هذا هو GMS.
ماذا ستحصل عليه بعد البرنامج؟
✅عمليات واضحة ومكتوبة من الألف إلى الياء
✅هيكل تنظيمي محكم ومؤشرات أداء دقيقة
✅مؤسسة تعمل بثبات حتى في غيابك
✅استراتيجية تسويق تجيب نتائج قابلة للقياس
✅نظام توظيف وتحفيز يبني فريقاً ملتزماً
✅رقابة مالية تكشف الحقيقة قبل أن تخسر
أ
أحمد بن محمد
مدير شركة تجارية
البروتوكول بدّل نظرتي الكاملة للإدارة. من بعد ما طبقت les systèmes لي تعلمتهم، شفت تحسن كبير في التنظيم و الإنتاجية تاع الشركة.
س
سارة بن علي
مديرة تسويق
Les stratégies marketing que j'ai apprises m'ont aidé à augmenter mon chiffre d'affaires de 40%. Ce n'est pas seulement de la théorie, tout est basé sur une expérience réelle du marché algérien.
ك
كريم العربي
مدير موارد بشرية
والله ما ندمتش. الجزء تاع la gestion des ressources humaines كان vraiment مفيد. فهمت كيفاش نبني équipe قوية و متحفزة. النتائج بانت في أقل من 3 شهور.
ر
رشيد بوعلام
مدير عام
شركتي كانت تعاني من مشاكل في التنظيم. بعد تطبيق le système، ولات الأمور واضحة و كل واحد عارف دوره مزيان. التغيير بان من الأسبوع الأول.