20+ سنة في قيادة مؤسسات حقيقية في أكبر الشركات العالمية والوطنية.
NestléDanoneRenault TrucksRouibaHenkel
ضمان الاسترداد الكامل
غير راضٍ خلال 7 أيام؟ نُعيد لك المبلغ كاملاً — بدون أسئلة.
عن البرنامج
الانتقال من محاسبة الماضي إلى قيادة المستقبل المالي — فهم الأرقام كأداة قرار استراتيجي، لا مجرد تقرير محاسبي.
أغلب أصحاب المؤسسات يعرفون أن لديهم نشاطاً — لكنهم لا يعرفون إن كانوا يربحون فعلاً. هذا البرنامج يعلّمك قراءة الأرقام كمدير، لا كمحاسب — حتى تعرف أين تذهب أموالك، ومن أين تأتي خسائرك، قبل أن تحدث.
ماذا ستتعلم فعلياً؟
لماذا لا تكفي المحاسبة وحدها
الفرق بين التسيير المالي والمحاسبة
كيف يعمل التحكم في التسيير فعليًا
P&L: بيان الأرباح والخسائر ككاشف للحقيقة
كيف يوجّه P&L القرار الاستراتيجي
قراءة P&L بسرعة ودقة
استخدام P&L في قرارات حقيقية
ربط الهيكل التنظيمي بالنتائج المالية
التوقع المالي وتحديد أهداف قابلة للتحقيق
تحليل RMC لتحديد مصادر الربح والخسارة
النتيجة
👉
قرارات مبنية على الأرقام، لا التخمين — تعرف أين تربح وأين تخسر قبل أن تحدث الأزمة.
م.ح
محمد حسين
مدير شركة توزيع — الجزائر العاصمة
في غضون 60 يوماً من تطبيق البرنامج، ارتفعت مبيعاتي بنسبة 40% وبات فريقي يعمل باستقلالية حقيقية دون الحاجة إلى متابعة يومية مني.
ر.ب
رضا بوعلام
مدير مؤسسة إنشاء — وهران
أخيراً برنامج جزائري فيه منهجية حقيقية. أ. سليم بن أعراب يشرح من واقع تجربة ميدانية ثرية، والمحتوى يصل مباشرة إلى الهدف.